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    綠城項目圓滿結束,獲客戶高度評價

    2021.04.20
    近日,綠城浙江區域集團管理咨詢項目圓滿結束,獲客戶高度評價。
    為助力綠城中國2025年“TOP10中的品質標桿”戰略目標,作為綠城中國的“壓艙石”和“大本營”,綠城浙江區域集團確定了2025年實現1500億的戰略目標。面向未來,新的戰略如何落地、基于新的戰略如何升級管理體系和管理機制成為綠城浙江區域集團的重要任務與課題。在此背景下,綠城浙江區域集團2020年攜手康達信啟動了管理咨詢項目。
    項目期間,康達信項目組本著“把握客戶需求、提升客戶價值、承載客戶信任、超越客戶滿意”的咨詢理念,首先對綠城浙江區域集團管理現狀做了全方位的診斷評估,并在此基礎上從戰略梳理與解碼、組織管控體系優化以及績效激勵體系優化等方面對綠城浙江區域集團管理體系做了系統梳理與優化。
    此次戰略梳理與解碼、管控體系升級、績效激勵體系優化咨詢,為綠城浙江區域集團實現2025年戰略提供了路徑、組織和機制的保障。通過管理診斷“照鏡子”,對綠城浙江區域集團當前管理健康度做了全面掃描,客觀、清晰的呈現了公司當前各管理模塊的現狀,并從2025戰略實現角度分析了管理尚需提升方向;通過戰略梳理,對2025發展目標,從業務、關鍵能力和保障體系維度進行了規劃,并從各專業條線細化設計了戰略2025的落地策略與“施工圖”;通過組織管控體系優化,實現了對不同管理成熟度城市公司的分類管控、差異化授權和有效賦能,從而為公司2025快速發展提供的組織保障;通過績效體系的優化,結合管理導向不同和考核對象的管理現狀不同,實現了差異化考核、提高了績效管理的針對性;通過激勵體系的優化,改變了激勵導向不清晰、激勵規則不透明、激勵力度不合理的現狀,體現了激勵的“擴規模、提效率、優品質、高效益”的戰略導向,也通過激勵規則的透明前置,讓員工看得清、看得到,充分發揮了激勵的驅動作用。
    康達信項目組的專業服務、嚴謹態度和務實作風也獲得了綠城浙江區域集團的充分認可,給予了高度評價,并期待長期攜手并進,助力綠城浙江區域集團打造新形勢下房企管理新標桿。


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